Tăng thu, giảm chi, bảo toàn vốn

20 07 2011

Hình minh họaĐó là điều doanh nghiệp nên làm vào lúc này để ứng phó với áp lực lạm phát cao, tỉ giá biến động mạnh và lãi suất khó hạ nhiệt.

Lãi suất tăng cao sẽ gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của nhiều
doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp trong những ngành đòi hỏi vốn
lớn như bất động sản.

Mặc dù kinh tế Việt Nam năm 2010 khép lại với nhiều điểm sáng như
tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội đạt 6,78%, vượt chỉ tiêu 6,5% hay
xuất khẩu đạt tốc độ tăng trưởng 25,5% so với năm 2009, nhưng cũng
trong năm này, Việt Nam phải đối mặt với nhiều khó khăn. Lạm phát đã
lên tới 11,75%. Tiền đồng liên tục giảm giá. Lãi suất cho vay của các
tổ chức tín dụng đã lên tới 19-20%/năm trong những tháng cuối năm 2010.
Điều này đã khiến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp gặp nhiều khó
khăn.

Những yếu tố bất lợi trên được dự báo sẽ tiếp tục tiếp diễn trong
năm 2011. Xét bức tranh kinh tế toàn cầu, chuyên gia kinh tế Lê Đăng
Doanh đánh giá, thế giới đang đối mặt với một số bất ổn. Đó là việc
tiếp diễn tình trạng mất cân đối cung cầu lương thực, giá năng lượng
leo thang (do Tổ chức Các nước Xuất khẩu Dầu mỏ – OPEC quyết định không
tăng sản lượng dầu), thách thức về môi trường do biến đổi khí hậu và
diễn biến phức tạp cuộc khủng hoảng nợ ở khu vực đồng euro.

Tối ưu hóa hoạt động

Nhìn lại tình hình trong nước, sức ép lạm phát khiến giá hầu hết
nguyên vật liệu phục vụ sản xuất đều tăng. Theo Bộ Công Thương, nhiều
khả năng trong năm 2011, thị trường sẽ chứng kiến đợt tăng giá điện
mới. Tập đoàn Than và Khoáng sản Việt Nam
cũng có kế hoạch tăng giá bán than. Vì thế, những ngành sử dụng nhiều
điện, than như thép, xi măng được dự báo sẽ bị tác động mạnh nhất.
Trong báo cáo phân tích của mình, Công ty Chứng khoán Thăng Long (TLS)
ước tính, nếu giá điện tăng khoảng 30-40%, giá thành 1 tấn thép sẽ tăng
thêm khoảng 6-7%.

Tình trạng đội giá nguyên vật liệu cũng đang xảy ra ở các ngành nghề
khác. Vì thế, trong năm qua, dù các doanh nghiệp niêm yết ước đạt mức
tăng doanh thu bình quân 20-25% nhưng dự kiến tăng trưởng lợi nhuận chỉ
ở mức khiêm tốn 0-2% so với năm 2009.

Để đối phó, Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen (HSG) cho biết, năm
2011, Công ty sẽ duy trì lượng tồn kho hợp lý và tự sản xuất một phần
thép cán nguội nhằm chủ động và ổn định nguồn nguyên vật liệu. Ngoài
ra, từ năm 2011, HSG cũng đưa một số dây chuyền mới vào hoạt động. Điều
này sẽ góp phần gia tăng sản lượng cho Công ty.

Tăng năng suất sản xuất và doanh thu để bù đắp chi phí nguyên vật
liệu cũng là cách được Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát (HPG) nghĩ
tới. Một quy trình sản xuất khép kín đã giúp HPG tiêu hao ít nhiên
liệu. Ngoài ra, Công ty cũng quyết định đẩy nhanh tiến độ đầu tư giai
đoạn 2 Khu Liên hiệp Gang thép Hòa Phát ở Hải Dương vì sản xuất thép
bằng công nghệ lò cao mang lại tỉ suất lợi nhuận 10% so với 5-6% của
việc sản xuất thép bằng lò điện.

Để tối ưu hóa hoạt động, một số doanh nghiệp còn cơ cấu lại bộ máy.
Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí (PET) đã giải thể, sáp
nhập, bán bớt đơn vị hoạt động không hiệu quả. Sang năm 2011, PET dự
tính sẽ cổ phần hóa 4 doanh nghiệp, chỉ giữ lại 2 doanh nghiệp mà PET
nắm giữ 100% vốn.

Một số công ty như Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAG), Công ty Cổ phần
Địa ốc Đất Xanh (DXG) thì tính chuyện lập các công ty con để chuyên môn
hóa hoạt động kinh doanh. Tất cả không ngoài mục đích tiết kiệm chi
phí, tăng doanh thu, cải thiện tỉ suất lợi nhuận.

Phòng ngừa rủi ro tỉ giá

Đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu, ứng phó rủi ro tỉ giá là điều
được ưu tiên hơn cả. Theo chuyên gia Lê Đăng Doanh, tốt hơn hết, doanh
nghiệp nên tính chuyện bán hàng đến đâu thu tiền về đến đó để tránh rủi
ro tỉ giá. Bên cạnh đó, ông Trần Quang Trường, Phó Tổng Giám đốc Công
ty Cổ phần Sản xuất và Kinh doanh Xuất nhập khẩu Dịch vụ và Đầu tư Tân
Bình (TIX), cho biết, TIX còn lập công ty tại Mỹ để hỗ trợ hoạt động
thương mại xuất nhập khẩu, tránh những rủi ro trong thanh toán.

Doanh nghiệp cũng có thể phòng ngừa rủi ro tỉ giá bằng cách chọn lựa
ngoại tệ thanh toán và sử dụng các công cụ phái sinh như giao dịch kỳ
hạn (forward), hoán đổi (swap), giao dịch quyền chọn (option). Đặc
biệt, điều cần làm là thường xuyên theo dõi và dự đoán biến động tỉ giá.

Diễn biến mới nhất về tỉ giá là cuối tuần qua, Ngân hàng Nhà nước đã
tăng mạnh tỉ giá liên ngân hàng lên 20.693 VND/USD, từ mức 18.932
VND/USD trước đó (tăng đến 9,3%), đồng thời giảm biên độ giao dịch từ
+/-3% xuống +/-1%. Động thái này là nhằm tăng cung ngoại tệ cho các
ngân hàng và giúp kéo tỉ giá niêm yết và tỉ giá trên thị trường tự do
lại gần nhau hơn. Có thể thấy, cuối năm 2010, nhiều doanh nghiệp bị
thiệt hại do phải mua USD với tỉ giá tự do, nhưng hạch toán sổ sách thì
ghi tỉ giá chính thức. Vì thế, việc bình ổn tỉ giá sẽ giúp họ tránh
được thiệt hại và có thể chủ động hơn trong việc vạch ra chiến lược
kinh doanh.

Bảo toàn vốn

Năm qua, lãi suất tăng mạnh đã gây không ít khó khăn cho hoạt động
kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp trong những ngành
đòi hỏi vốn lớn như bất động sản. Trong tổng vốn đầu tư vào các dự án
bất động sản của Việt Nam, ước tới 60% là vốn vay ngân hàng. Vì thế,
trước việc mặt bằng lãi suất khó hạ nhiệt, TIX đã giãn tiến độ đầu tư
và bán các căn hộ chung cư tại quận Tân Phú, Tân Bình (TP.HCM) để hạn
chế sử dụng vốn vay.

Đối với những ngành nghề khác, để giải quyết bài toán vốn, doanh
nghiệp cần tranh thủ sự hỗ trợ từ đối tác, khách hàng. Chẳng hạn, khi
nhận đơn hàng, doanh nghiệp nên đề nghị đối tác ứng tiền mua nguyên phụ
liệu. Với cách thức này, doanh nghiệp không phải vay ngân hàng và sẽ
tạo được lợi thế cạnh tranh không nhỏ. Tuy nhiên, để làm được điều này,
doanh nghiệp phải có sự hợp tác tốt với đối tác. Đặc biệt, doanh nghiệp
phải chấp nhận chia sẻ lợi ích với đối tác, như giảm giá bán nếu họ ứng
tiền trước.

Biện pháp chủ động hơn là bảo toàn vốn. Điều này đòi hỏi doanh
nghiệp phải chấp nhận bỏ qua những cơ hội mở rộng quy mô sản xuất. Trên
thực tế, trong năm 2010, nhiều doanh nghiệp đã đầu tư thêm máy móc, mở
rộng nhà xưởng với mục đích đón đầu cơ hội khi kinh tế phục hồi. Nhưng
với mức lãi suất cao như hiện tại, không ít dự án phải bị hoãn lại vì
không có vốn hoạt động.

Theo Doanhnhan


Hành động

Information

Gửi phản hồi

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Log Out / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Log Out / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Log Out / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Log Out / Thay đổi )

Connecting to %s




%d bloggers like this: