Khuyến khích nhân viên tự phát triển

4 05 2011

Khuyến khích nhân viên phát triển

Ví dụ như công ty bạn tài trợ tiền cho nhân viên đi đào tạo chuyên môn, sau đó bạn sẽ có 1 đội ngũ chuyên viên về khoa học kỹ thuật công nghệ và thị trường giúp bạn tiết kiệm chi phí về lâu dài. Hơn nữa hầu hết các nhân viên đều thấy rằng việc học các kỹ năng mới và đảm nhận những công việc mang tính thử thách cao hơn là một điều rất thú vị. Những nhân viên hài lòng với công việc sẽ hoạt động tích cực, làm việc chăm chỉ và cộng tác với công ty lâu hơn là những nhân viên không có cơ hội phát triển. Có rất nhiều cách tạo ra một môi trường khuyến khích phát triển công ty. Đó là: Cung cấp thêm nhiều khoá đào tạo cho nhân viên Có 2 loại hình đào tạo khác nhau: đào tạo từ đầu và tiếp tục đào tạo. Khi một nhân viên gia nhập trong công ty hay đảm nhận chức vụ mới, hãy tạo cơ hội cho họ theo học khoá đào tạo để họ có thêm kiến thức kỹ năng làm việc tốt hơn, điều này sẽ giúp họ cảm thấy mình được trọng dụng, có cơ hội thử thách năng lực và được thưởng công xứng đáng. Các khoá tiếp tục đào tạo có vẻ khá hình thức nhưng lại khuyến khích nhân viên gặp gỡ nhau thường xuyên để cùng thảo luận và đóng góp các ý tưởng mới. Chỉ định những nhân viên dày dặn kinh nghiệm đào tạo các nhân viên khác Những nhân viên này sẽ giúp các nhân viên còn non nớt về kinh nghiêm có cơ hội học tập từ những người từng trải. Nhân viên sẽ yên tâm đối mặt với nhũng thử thách mới bởi họ biết họ có thể xin lời khuyên từ những người đi trước. Những nhân viên kỳ cựu khuyến khích lớp đàn em phấn đấu giành được mục tiêu lớn hơn đồng thời giúp họ thực hiện ước mơ cũng như tham vọng và dạy họ phương pháp mới giải quyết các vấn đề sao cho hiệu quả. Sẵn sàng hoàn trả tiền học phí Đáp ứng nguyện vọng đào tạo của nhân viên sẽ làm tăng cơ sở hệ thống kiến thức của công ty và về lâu dài giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn, giảm nhu cầu về nguồn chuyên viên bên ngoài và giúp công ty phát triển theo kịp xu hướng kinh tế và thị trường. Chú trọng và khuyến khích phát triển Đánh giá thành tích và thường xuyên kiểm tra kế hoạch đặt ra là phương pháp tốt đề ra mục tiêu và thảo luận về những dự kiến. Hãy thảo luận về những gì nhân viên của bạn được học, về trách nhiệm mới họ đảm nhận cũng như những cơ hội họ mong chờ trong tương lai. Đánh giá cao khả năng và thưởng công xứng đáng cho sự tiến bộ của nhân viên Nên đề xuất và khuyến khích việc công nhận thành tích của nhân viên trên phạm vi toàn công ty, ví dụ như tổ chức chương trình “Nhân viên tiêu biểu của tháng” như một phần thưởng có tính chất đổi mới. Thăng chức Khi công ty còn vị trí trống, hãy cân nhắc thăng chức cho nhân viên, chỉ cho họ thấy những cơ hội mới để phát triển và giúp họ chuyển sang vai trò mới.


Hành động

Information

Gửi phản hồi

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Log Out / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Log Out / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Log Out / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Log Out / Thay đổi )

Connecting to %s




%d bloggers like this: