Ra quyết định trong quản trị

6 12 2010

Ra quyết định trong quản trị

Khái niệm và đặc điểm của quyết định quản trị

Nội dung cơ bản của hoạt động quản trị là việc ra các quyết định, bởi vì việc điều hành một tổ chức từ những công việc đơn giản hàng ngày đến những chiến lược lớn, dài hạn cũng đều dựa trên cơ sở những quyết định thích hợp.

Quyết định quản trị có các đặc điểm

         Các quyết định quản trị trực tiếp hướng vào các tổ chức; chỉ có nhà quản trị mới ra quyết định.

         Các quyết định quản trị có thể làm cản trở sự hoạt động bình thường hoặc làm phát triển hoạt động của hệ thống bị quản trị.

         Các quyết định quản trị liên quan đến việc sử dụng những thông tin về vấn đề cần phải giải quyết.

         Các quyết định quản trị được xây dựng trên cơ sở sự hiểu biết về tính khách quan của sự vận động và phát triển của hệ thống bị quản trị.

Các chức năng của các quyết định quản trị

         Chức năng định hướng về mục tiêu của tổ chức.

         Chức năng đảm bảo các nguồn lực.

         Chức năng hợp tác và phối hợp các bộ phận trong tổ chức.

Phân loại các quyết định quản trị

        Phân loại theo tính chất của các quyết định: Quyết định chiến lược, Quyết định chiến thuật, Quyết định tác nghiệp.

        Phân loại theo thời gian thực hiện: Quyết định dài hạn, Quyết định trung hạn, Quyết định ngắn hạn.

        Phân loại theo phạm vi thực hiên: Quyết định toàn cục, Quyết định bộ phận, Quyết định chuyên đề.

        Phân loại theo khía cạnh khác nhau trong hoạt động của tổ chức: Quyết định kỹ thuật, Quyết định tổ chức, Quyết định kinh tế, Quyết định xã hội.

Những yêu cầu đối với quyết định quản trị

         Phải có căn cứ khoa học

         Phải thống nhất, tuân theo các quy định, thể chế chung

         Phải đúng thẩm quyền

         Phải có định hướng

         Phải thật cụ thể về mặt thời gian

         Phải có định hướng

         Phải thỏa mãn các yêu cầu kịp thời.

Quá trình ra quyết định

         Bước 1: biết chắc là có nhu cầu quyết định.

         Bước 2: nhận rõ tiêu chuẩn của quyết định

         Bước 3: lượng hóa các tiêu chuẩn

         Bước 4: phát hiện những khả năng lựa chọn

         Bước 5: đánh giá các khả năng

         Bước 6: lựa chọn khả năng tối ưu nhất.


Hành động

Information

One response

27 09 2010
Hoang

Tầm quan trọng các yêu cầu có thay đổi theo loại quyết định quản trị?

Gửi phản hồi

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Log Out / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Log Out / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Log Out / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Log Out / Thay đổi )

Connecting to %s




%d bloggers like this: