Định giá công việc

29 11 2009
Phóng lớn hình Bài viết cung cấp cái nhìn tổng quát về định giá công việc. Một trong những cơ sở vững chắc giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống lương theo cấp bậc một cách công bằng và hợp lý

Khái niệm về Định giá công việc – Job Evaluation:

Định giá công việc là một quá trình nghiên cứu một cách hệ thống giá trị của các công việc trong tổ chức làm cơ sở cho việc thiết kế hệ thống lương.
Mục đích của việc định giá công việc:

– Thiết lập các giá trị hoặc quy mô công việc ảnh hưởng đến giá trị công việc

– Lượng hóa các yếu tố trên

– Đem lại các thông tin nhằm giúp tổ chức thiết kế và duy trì cấu trúc/hệ thống mức lương, trả lương công bằng và hợp lý

– Đảm bảo tổ chức đáp ứng nghĩa vụ chi trả lương một cách công bằng, hợp lý và phù hợp với yêu cầu của pháp luật
Các dạng định giá công việc:

– Phương pháp phối hợp mang tính phân tích. Điều này có nghĩa rằng khi định giá công việc, doanh nghiệp sẽ so sánh các yếu tố của công việc và tính điểm cho các yếu tố này.

– Phương pháp phối hợp không mang tính phân tích. Đối với dạng này của việc định giá, doanh nghiệp tiến hành xếp hạng các công việc, cũng như xếp hạng sự so sánh theo từng cặp và phân loại công việc đó.

Ngoài ra còn có một phương pháp định giá công việc khác với hai phương pháp trên. Phương pháp này cho rằng doanh nghiệp căn cứ vào việc đánh giá thị trường và công việc phù hợp hiện nay.


Hành động

Information

Gửi phản hồi

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Log Out / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Log Out / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Log Out / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Log Out / Thay đổi )

Connecting to %s




%d bloggers like this: